দ্রুত উৎপাদন চান? আমাদের ওয়ার্প নিট সেটআপের সময় 60% কমিয়ে দেয়।

সেটআপের কাজ দেখতাম শিফটের একটা বড় অংশ খায়। মেশিন প্রস্তুত ছিল, অর্ডার অপেক্ষা করছিল, এবং আমার দলকে এখনও সুতা পরীক্ষা করতে হবে, টেনশন পুনরায় সেট করতে হবে, প্যাটার্নটি পরীক্ষা করতে হবে এবং ছোট ছোট ত্রুটিগুলি ঠিক করতে হবে যা সবকিছুকে ধীর করে দেয়। এই বিলম্ব কেবল একটি ছোট সমস্যা ছিল না। এটি আউটপুট, পরিকল্পনা এবং গ্রাহকের বিশ্বাসকে প্রভাবিত করেছে। যখন আমি সঠিক উপায়ে ওয়ার্প নিট ব্যবহার শুরু করি, তখন পরিবর্তনটি লক্ষ্য করা সহজ ছিল। সেটআপ আরও সহজ হয়ে উঠেছে। ট্রায়াল রান সংক্ষিপ্ত হয়েছে. আমার দল লাইন সামঞ্জস্য করতে কম সময় এবং ব্যবহারযোগ্য ফ্যাব্রিক তৈরিতে বেশি সময় ব্যয় করেছে। আমার ক্ষেত্রে, সেটআপের সময় প্রায় 60% কমে গেছে, এবং এটি আমাদের গুণমানের উপর ফোকাস করার জন্য আরও জায়গা দিয়েছে। যা পার্থক্য তৈরি করেছে তা একটি জাদু পদক্ষেপ ছিল না। এটি ছোট পরিবর্তনের একটি সেট যা একসাথে কাজ করেছিল। আমি সেই অংশগুলি শেয়ার করতে চাই যা আমাকে সবচেয়ে বেশি সাহায্য করেছে: 1. আমি ফ্যাব্রিক গঠনকে আরও স্থিতিশীল রেখেছি ওয়ার্প নিট ফ্যাব্রিক সেটআপের সময় তার আকৃতিটি ভালভাবে ধরে রাখে। সামঞ্জস্যের সময় এটি আমাকে কম চমক দিয়েছে। আমি প্রান্তের সমস্যাগুলি ঠিক করতে কম সময় এবং লাইনটি স্থির রাখতে আরও বেশি সময় ব্যয় করেছি। 2. অর্ডার শুরু হওয়ার আগে আমি মেশিন প্রস্তুত করেছিলাম, আমি প্রতিটি বিশদ পরীক্ষা করার জন্য উত্পাদনের দিন পর্যন্ত অপেক্ষা করা বন্ধ করে দিয়েছিলাম। দৌড় শুরু হওয়ার আগে আমি সূঁচ, সুতার পথ এবং গাইড বার পর্যালোচনা করেছি। সেই সহজ অভ্যাস আমাকে অনেক চাপ বাঁচিয়েছে। 3. আমি একটি পরিষ্কার সেটআপ চেকলিস্ট ব্যবহার করেছি আমার চেকলিস্টে সুতা গণনা, টেনশন, প্যাটার্ন ডেটা এবং নমুনা পরীক্ষা রয়েছে। আমি এটা সংক্ষিপ্ত এবং ব্যবহারিক রাখা. আমার দল একই প্রশ্ন বারবার জিজ্ঞাসা না করে এটি অনুসরণ করতে পারে। 4. আমি টিমকে পুনরাবৃত্ত কাজের প্রশিক্ষণ দিয়েছি যখন সবাই একই পদক্ষেপগুলি জানে তখন একটি সেটআপ প্রক্রিয়া দ্রুততর হয়৷ আমি আমার দলকে দেখিয়েছি কিভাবে আমি চেকগুলি করতে চাই এবং তারা প্রতিবার একই পদ্ধতি অনুসরণ করে। এটি ভুল কমিয়েছে এবং আমাদের দ্রুত এগিয়ে যেতে সাহায্য করেছে। 5. আমি নমুনা ফ্যাব্রিক প্রথম দিকে দেখেছি, যতক্ষণ না রান উৎপাদনের গভীরে ছিল ততক্ষণ আমি অপেক্ষা করিনি। আমি শুরুতে নমুনা পরীক্ষা করেছি এবং এখনই সমস্যাগুলি সংশোধন করেছি। এটি ছোট সমস্যাগুলিকে বৃহত্তর বিলম্বে পরিণত করা থেকে বিরত রেখেছে। কয়েক মাস আগে, আমি এমন একজন গ্রাহকের সাথে কাজ করেছি যার স্পোর্টসওয়্যার অর্ডারের জন্য একটি স্থিতিশীল ফ্যাব্রিক চালানোর প্রয়োজন ছিল। তাদের পূর্ববর্তী লাইনে দীর্ঘ সেটআপ সময়কাল ছিল কারণ দলটি একই পয়েন্ট বারবার সামঞ্জস্য করতে থাকে। আমরা কাজটিকে একটি ওয়ার্প নিট প্রক্রিয়ায় স্থানান্তরিত করেছি, চেকলিস্ট শক্ত করেছি এবং অপারেটরদের একটি পরিষ্কার রুটিন দিয়েছি। সেটআপটি আরও মসৃণ হয়ে উঠেছে, এবং গ্রাহক চারপাশে পরিকল্পনা করার জন্য আরও ভাল সময়সূচী পেয়েছেন। আমিও অন্য কিছু শিখেছি। ওয়ার্প নিট সবচেয়ে সাহায্য করে যখন এটির চারপাশের প্রক্রিয়াটি সংগঠিত হয়। দল চেক এড়িয়ে গেলে, মেশিন এখনও সময় হারায়. যদি নমুনা পর্যালোচনা দেরিতে আসে, ছোট ত্রুটি এখনও ছড়িয়ে পড়ে। ফ্যাব্রিক পছন্দ গুরুত্বপূর্ণ। কাজের অভ্যাসও গুরুত্বপূর্ণ। যখন আমি পিছনে তাকাই, সবচেয়ে বড় লাভ শুধুমাত্র দ্রুত সেটআপ ছিল না। আমি পুরো অর্ডার প্রবাহের উপর আরও নিয়ন্ত্রণ পেয়েছি। আমার দল কম চাপ অনুভব করেছিল। আমার আউটপুট পরিকল্পনা করা সহজ হয়ে ওঠে. কর্মশালাটি কম গোলমাল এবং কম সংশোধনের সাথে চলে। আপনি যদি সেটআপের সময় সংক্ষিপ্ত করার চেষ্টা করেন তবে আমি এখানে শুরু করব: - ফ্যাব্রিক গঠন স্থিতিশীল রাখুন - দৌড়ের আগে মেশিন প্রস্তুত করুন - একটি ছোট চেকলিস্ট ব্যবহার করুন - একই রুটিনে দলকে প্রশিক্ষণ দিন - নমুনাটি তাড়াতাড়ি পরীক্ষা করুন এই পদ্ধতিটি আমাকে অনেক সাহায্য করেছিল এবং আমি এখনও এটি ব্যবহার করি৷ আমার জন্য, ওয়ার্প বোনা শুধুমাত্র একটি ফ্যাব্রিক পছন্দ নয়। সেটআপের কাজ কম চাপযুক্ত এবং আরও সামঞ্জস্যপূর্ণ করার এটি একটি ব্যবহারিক উপায়। প্রক্রিয়াটি পরিষ্কার হলে, লাইনটি আরও ভালভাবে চলে যায়। যখন লাইনটি ভালভাবে চলে যায়, তখন পুরো অর্ডারটি পরিচালনা করা সহজ মনে হয়।

আমি মনে করতাম দ্রুত উৎপাদন মানেই মানুষকে আরও শক্ত করে ঠেলে দেওয়া। এই পদ্ধতিটি আমাকে আরও চাপ, আরও ভুল এবং আরও অপচয় দিয়েছে। আদেশ সরানো হয়েছে, কিন্তু একটি পরিষ্কার উপায় না. যন্ত্রাংশ হারিয়ে গেছে। নোট অস্পষ্ট ছিল. এক বিলম্ব তিনে পরিণত হয়েছে। আমি একটি ছোট ওয়ার্কশপে একই প্যাটার্ন দেখেছি যার সাথে আমি কাজ করেছি: দলটি সারাদিন ব্যস্ত ছিল, তবুও আউটপুট কম ছিল কারণ প্রক্রিয়াটি একই জায়গায় ভাঙতে থাকে। আমার দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তিত হয়েছিল যখন আমি জোরে কাজ নয়, বরং আরও স্মার্ট কাজের দিকে মনোনিবেশ করতে শুরু করি। আমি যদি উৎপাদনকে দ্রুততর করতে চাই, তাহলে আমার এমন একটি সিস্টেম দরকার যা মানুষকে ভালোভাবে শুরু করতে, পরিষ্কার থাকতে এবং অতিরিক্ত পদক্ষেপ ছাড়াই শেষ করতে সাহায্য করে। সেখানেই প্রকৃত অগ্রগতি শুরু হয়। আমি সাধারণত প্রথমে তিনটি ব্যথার পয়েন্ট দেখি: কাজটি দেরিতে শুরু হয় দলটি অনুপস্থিত উপকরণগুলির জন্য অপেক্ষা করে পদক্ষেপগুলির মধ্যে হ্যান্ডঅফ অগোছালো এই সমস্যাগুলি কাগজে ছোট দেখায়৷ দৈনন্দিন কাজে, তারা সবকিছু ধীর করে দেয়। আমি একটি সহজ ক্রমে তাদের ঠিক করতে চাই. আমি শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত প্রতিটি ধাপে সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াটি ম্যাপ করি। দীর্ঘ প্রতিবেদন নয়। শুধু একটি পরিষ্কার তালিকা. উদাহরণস্বরূপ, একটি স্ন্যাক প্যাকেজিং কাজের আমি পর্যালোচনা করেছি, দলটির পাঁচটি ধাপ ছিল: উপাদান প্রস্তুত করার মেশিন সেটআপ প্যাকিং লেবেল চেক চূড়ান্ত বাক্স সিল করা প্রথমে, দলটি ধীর আউটপুটের জন্য মেশিনটিকে দায়ী করে। আমি প্রক্রিয়াটি ম্যাপ করার পরে, আমি আসল সমস্যাটি দেখেছি। লেবেলগুলি অন্য এলাকায় সংরক্ষিত ছিল, তাই শ্রমিকরা প্রতিটি শিফটে অনেকবার সামনে পিছনে হাঁটতেন। সেই ছোট্ট ব্যবধানে সারাদিনের মিনিট নষ্ট হয়ে গেল। একবার আমি লেবেলগুলি প্যাকিং স্টেশনের কাছাকাছি রাখলে, লাইনটি আরও মসৃণভাবে সরে যায়। বড় কোনো বক্তৃতা নেই। বাড়তি চাপ নেই। শুধু একটি ভাল বিন্যাস. আমি নষ্ট আন্দোলন অপসারণ আমি সবসময় একটি সহজ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা: মানুষ কি যে মান যোগ না? মাঝে মাঝে হাঁটছে। মাঝে মাঝে অপেক্ষা করে। কখনও কখনও এটি সরঞ্জাম অনুসন্ধান করা হয়. আমি একটি পরিষ্কার কর্মক্ষেত্র পছন্দ করি কারণ এটি শক্তি এবং সময় বাঁচায়। যখন প্রতিটি টুলের একটি নির্দিষ্ট জায়গা থাকে, শ্রমিকরা দ্রুত শুরু করে। যখন উপকরণ সঠিক ক্রমে পৌঁছায়, লাইনটি থামে না এবং পুনরায় চালু হয়। একটি ছোট মুদ্রণের দোকানে, দলটি সময় হারাতে থাকে কারণ কাটার সরঞ্জাম দুটি টেবিল জুড়ে ভাগ করা হয়েছিল। আমি প্রতিটি টেবিলে একটি মৌলিক টুল সেট রাখার পরামর্শ দিয়েছি। পরিবর্তন ছোট ছিল. প্রভাব বাস্তব ছিল. কর্মীরা জিনিষ কোথায় ছিল জিজ্ঞাসা করা বন্ধ, এবং কাজের ছন্দ আরো স্থিতিশীল হয়ে ওঠে. আমি একটি পরিষ্কার টাস্ক লিস্ট রাখি একসাথে অনেকগুলি কাজ বিভ্রান্তি তৈরি করে। আমি একটি সংক্ষিপ্ত দৈনিক তালিকা পছন্দ করি: এখন কি শুরু করতে হবে কি অপেক্ষা করতে পারে রিলিজের আগে কি পর্যালোচনার প্রয়োজন এটি আমাকে ফোকাস রক্ষা করতে সাহায্য করে। এটি দলকে অর্ধ-সমাপ্ত কাজ এড়াতে সহায়তা করে। আমি একবার একটি গুদাম দলকে একই সময়ে পিকিং, প্যাকিং এবং রিটার্ন পরিচালনা করার চেষ্টা করতে দেখেছি। তারা সারা দিন সক্রিয় থাকে, তবুও ত্রুটিগুলি ফিরে আসতে থাকে। আমরা সময়ের ব্লক দ্বারা কাজ বিভক্ত করার পরে, দল শান্ত বোধ করে। আউটপুট একা গতির উপর নির্ভর করে না। এটি উন্নত হয়েছে কারণ লোকেরা জানত কী এবং কখন পরিচালনা করতে হবে। আমি একটি সাধারণ সংখ্যা ট্র্যাক করি আমি খুব বেশি মেট্রিক্স ব্যবহার করি না। শুরুতে একটি সংখ্যাই যথেষ্ট। এটা হতে পারে: ইউনিট প্রতি শিফটে ত্রুটির হার অন-টাইম কমপ্লিশন রিওয়ার্ক কাউন্ট যদি আমি খুব বেশি সংখ্যা দেখি, দলটি মনোযোগ হারায়। যদি আমি একটি পরিষ্কার সংখ্যা দেখি, আমি প্যাটার্নটি দ্রুত দেখতে পারি। একটি কাস্টম উপহার বাক্স প্রকল্পে, আমি প্রতি সপ্তাহে পুনরায় কাজের গণনা ট্র্যাক করেছি। সংখ্যাটি আমাকে দেখিয়েছে যে বেশিরভাগ ভুল একই লেবেল ধাপ থেকে এসেছে। এটি আমাকে অনুমান করার পরিবর্তে আসল সমস্যাটি ঠিক করতে সাহায্য করেছে। দলের বেশি অনুপ্রেরণার প্রয়োজন ছিল না। তাদের একটি পরিষ্কার প্রক্রিয়া প্রয়োজন। আমি একটি ছোট দৈনিক চেক তৈরি করি আমি কাজ শুরু করার আগে 10-মিনিটের চেক পছন্দ করি। আমরা পর্যালোচনা: কি প্রস্তুত কি অনুপস্থিত কি লাইন বিলম্ব হতে পারে এই ছোট অভ্যাস পরে অনেক ঝামেলা বাঁচায়. আমি সমস্যা প্রদর্শিত হওয়ার জন্য অপেক্ষা করার চেয়ে এটি পছন্দ করি। যখন দলটি সমস্যাগুলি প্রথম দিকে চিহ্নিত করে, তখন দিনটি আরও স্থিতিশীল থাকে। মানুষ আরও নিয়ন্ত্রণ অনুভব করে। এটি অনেক পরিচালক স্বীকার করার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। আমার নিজের নিয়ম সহজ: যদি আমি লাইন শুরু হওয়ার আগে একটি বিলম্ব সমাধান করতে পারি, আমার উচিত। আমি প্রক্রিয়াটি অনুসরণ করা সহজ রাখি একটি প্রক্রিয়া মানুষকে সাহায্য করা উচিত, তাদের স্মৃতি পরীক্ষা করা উচিত নয়। যদি কাজটি অনুমানের উপর নির্ভর করে তবে সিস্টেমটি দুর্বল। যদি কাজটি একজন ব্যক্তির উপর নির্ভর করে সবকিছু মনে রাখে তবে সিস্টেমটি দুর্বল। যদি একজন ব্যক্তি দূরে সরে গেলে কাজটি চালিয়ে যেতে পারে তবে সিস্টেমটি অনেক শক্তিশালী। এজন্য আমি পরিষ্কার লেবেল, ছোট নোট, নির্দিষ্ট স্টোরেজ স্পট এবং সহজ হ্যান্ডঅফ পদক্ষেপগুলি ব্যবহার করি। আমি চাই দল দশটি প্রশ্ন না করে কী করবে তা জানুক। একটি ছোট ফার্নিচারের দোকানেও এই কাজ দেখেছি। মালিক সারাদিন মৌখিক নির্দেশের উপর নির্ভর করতেন। আমরা প্রতিটি অর্ডারের জন্য লিখিত কাজের কার্ড যোগ করার পরে, ভুলগুলি কমে গেছে। দলটি এখনও কঠোর পরিশ্রম করেছে, কিন্তু এখন তারা কম বিভ্রান্তির সাথে কাজ করেছে। যে বিন্দু আমি ফিরে আসা রাখা. তাড়াহুড়ো থেকে গতি আসে না। গতি কম ঘর্ষণ থেকে আসে। আমি যখন বুদ্ধিমান শুরু করি, তখন উৎপাদন হালকা মনে হয়। দল কম শক্তি অপচয় করে। কাজ ভাল প্রবাহিত. ছোট সমস্যা বড় সমস্যায় পরিণত হওয়া বন্ধ করে। যদি আমাকে আমার দৃষ্টিভঙ্গি এক লাইনে রাখতে হয়, তাহলে তা হবে: একটি দ্রুত উৎপাদন লাইন সাধারণত একটি পরিষ্কার উৎপাদন লাইন। বাস্তব কাজের ক্ষেত্রে এটাই আমি সবচেয়ে বেশি বিশ্বাস করি।

আসল কাজ শুরু করার আগে আমি অনেক শক্তি হারিয়ে ফেলতাম। আমি অনেকগুলি ট্যাব খুলব, একই সেটিংস বারবার পরীক্ষা করব এবং আউটপুটের চেয়ে সেটআপে বেশি মনোযোগ দেব। টাস্ক নিজেই সমস্যা ছিল না. শুরুটা ছিল ধীরগতির। "আমি শুরু করতে চাই" এবং "আমি আসলে উত্পাদন করছি" এর মধ্যে এই ব্যবধানটি ব্যয় ফোকাস, এবং এটি প্রতিদিনের কাজ, দলের কাজ এবং ক্লায়েন্টের কাজে দেখায়। এই কারণেই আমি এমন একটি প্রক্রিয়াকে মূল্য দিই যা সেটআপকে ছোট রাখে এবং আউটপুট স্থির রাখে। সেটআপ ভারী হলে, লোকেরা দ্বিধায় পড়ে। তারা একটি প্রচার খসড়া বিলম্বিত. তারা একটি নতুন পৃষ্ঠা পরীক্ষা এড়ায়. তারা ছোট কাজ অসমাপ্ত রেখে দেয় কারণ শুরুটা অগোছালো লাগে। আমি ছোট দল এবং একক কাজ এটা দেখেছি. একটি দোকানের মালিক পণ্যের অনুলিপি প্রকাশ করতে চান, কিন্তু ফাইলের কাঠামো বিভ্রান্তিকর। একজন বিপণনকারী বিজ্ঞাপন চালু করতে চায়, কিন্তু প্রতিটি প্রচারের জন্য একই ম্যানুয়াল পদক্ষেপের প্রয়োজন হয়। একজন ফ্রিল্যান্সার একটি প্রস্তাব পাঠাতে চায়, কিন্তু বিন্যাস প্রতিবার পরিবর্তিত হয়। কাজ অপেক্ষা করতে থাকে। আমি একটি সহজ পথ পছন্দ করি। আমি পুনরাবৃত্তি কাজ মুছে দিয়ে শুরু. আমি সাধারণ কাজের জন্য টেমপ্লেট রাখি। আমি রিপোর্ট, ল্যান্ডিং পৃষ্ঠা এবং বার্তা খসড়ার জন্য তৈরি লেআউট সংরক্ষণ করি। আমি পরিষ্কার নামকরণের নিয়ম ব্যবহার করি যাতে ফাইলগুলি অনুসন্ধানের কাজে পরিণত না হয়। আমি ব্র্যান্ড নোট, পণ্যের তথ্য এবং টোন নিয়মগুলির জন্য সত্যের একটি উৎস রাখি। এই মৌলিক শোনাচ্ছে. এটা মৌলিক. যে কারণে এটি কাজ করে। একটি ছোট উদাহরণ একটি ক্লায়েন্ট থেকে আসে যার সাথে আমি গত বছর কাজ করেছি। তারা একটি স্থানীয় পরিষেবা ব্যবসা চালাত এবং আরও বিজ্ঞাপন এবং ইমেল আপডেট প্রকাশ করতে চেয়েছিল। প্রতিটি নতুন প্রচারাভিযান খুব বেশি প্রস্তুতি নেয়। তাদের দল একই কপি ব্লক ঠিক করতে, ভিজ্যুয়াল চেক করতে এবং অনুপস্থিত বিশদ জিজ্ঞাসা করতে ঘন্টার পর ঘন্টা ব্যয় করেছিল। আমরা পুনঃব্যবহারযোগ্য বিভাগ, একটি সংক্ষিপ্ত অনুমোদন চেকলিস্ট এবং একটি ভাগ করা সামগ্রী ফোল্ডার সহ একটি সাধারণ সিস্টেম তৈরি করেছি৷ ফলাফল যাদু ছিল না. এটা মসৃণ কাজ ছিল. তাদের দল শূন্য থেকে প্রতিটি টুকরা পুনর্নির্মাণ বন্ধ করে, এবং তারা বার্তা ফোকাস করতে পারে. আমি মনে করি এটি "কম সেটআপ, আরও আউটপুট" এর পিছনে আসল মান। এটা তাড়াহুড়া সম্পর্কে নয়। এটি ঘর্ষণ অপসারণ সম্পর্কে যা ভাল কাজকে ধীর করে দেয়। আমি যদি আরও ভাল আউটপুট চাই, আমি প্রক্রিয়াটির শুরুর দিকে তাকাই। কি খুব বেশি সময় লাগে? কি বারবার হয়? একবার কি সংরক্ষণ করা যায় এবং পুনরায় ব্যবহার করা যায়? একটি দীর্ঘ বার্তা থ্রেডের পরিবর্তে একটি সংক্ষিপ্ত গাইডে কী ব্যাখ্যা করা যেতে পারে? সেখানেই সাধারণত অগ্রগতি শুরু হয়। একটি সাধারণ সিস্টেম এইরকম দেখতে পারে: - টাস্কের জন্য একটি পরিষ্কার টেমপ্লেট - ফাইল এবং রেফারেন্সের জন্য একটি ফোল্ডার - পর্যালোচনার জন্য একটি চেকলিস্ট - চূড়ান্ত অনুমোদনের জন্য একজন ব্যক্তি দায়ী - একটি সংক্ষিপ্ত প্রসেস নোট যে কেউ অনুসরণ করতে পারে যখন আমি এই ধরনের কাঠামো ব্যবহার করি, আমি সেটআপে কম শক্তি এবং গুরুত্বপূর্ণ কাজে বেশি শক্তি ব্যয় করি। আমার লেখা দ্রুত সম্পন্ন হয়. আমার প্রচারাভিযান কম পিছিয়ে যায়। আমার দল কম প্রশ্ন করে কারণ উত্তর ইতিমধ্যেই রয়েছে। আমি এই পদ্ধতিটিও পছন্দ করি কারণ নতুন লোকেদের যোগদান করা সহজ বোধ করে। যদি একজন সতীর্থ কয়েক মিনিটের মধ্যে প্রক্রিয়াটি বুঝতে পারে তবে তারা শীঘ্রই অবদান রাখতে পারে। তাদের পরবর্তী পদক্ষেপ অনুমান করার প্রয়োজন নেই। তাদের স্ক্র্যাচ থেকে একই সিস্টেম পুনর্নির্মাণের প্রয়োজন নেই। কম সেটআপ আমাকে চিন্তা করার আরও জায়গা দেয়। আরও আউটপুট আমাকে উন্নতি করার জন্য আরও জায়গা দেয়। যে ভারসাম্য আমি আমি স্পর্শ প্রতিটি প্রকল্পে রাখার চেষ্টা. আপনি যদি আপনার কাজ কম টেনে নিয়ে যেতে চান, তাহলে পুনরাবৃত্তি করা অংশগুলিকে সরল করে শুরু করুন। প্রক্রিয়া হালকা রাখুন। সরঞ্জামগুলি পরিষ্কার রাখুন। পথ ছোট রাখুন। আমি যত বেশি সেটআপ থেকে সরিয়ে ফেলি, তত বেশি আমি নিজেই কাজের জন্য ছেড়ে দিয়েছি।

আমি অনুভূতি জানি যখন একটি রান পরিষ্কার শুরু হয়, তখন শার্টটি আটকে যেতে শুরু করে, মোচড় দেয় এবং কাঁধে টান দেয়। আমার গতি এখনও আছে, কিন্তু আমার ফোকাস ড্রপ. আমি ফ্যাব্রিক নিয়ে ভাবতে থাকি, রাস্তা নয়। এই কারণেই আমি যখন চলমান পোশাক নির্বাচন করি তখন আমি ওয়ার্প নিট ফ্যাব্রিককে খুব কাছ থেকে দেখি। ওয়ার্প নিট আমাকে একটি স্থির অনুভূতি দেয়। ফ্যাব্রিক ভাল তার আকৃতি ধরে, তাই আমি যে আলগা পেতে না, কয়েক পরেন ক্লান্ত চেহারা. আমি যখন ট্রেনিং রানের মধ্য দিয়ে যাচ্ছি, তখন আমি চাই আমার গিয়ার কাছাকাছি থাকুক, মসৃণ থাকুক এবং আমার পথের বাইরে থাকুক। ওয়ার্প নিট সেই কাজটি সহজ উপায়ে করে। আমি এটি ঘাম পরিচালনার উপায় পছন্দ. একটি দৌড় তাজা বাতাস দিয়ে শুরু হতে পারে এবং একটি স্যাঁতসেঁতে পিঠ এবং ভারী হাতা দিয়ে শেষ হতে পারে। আমি এমন টপস পরিধান করেছি যা আমার ত্বকের বিরুদ্ধে ভেজা থাকে, এবং পুরো রানটি প্রয়োজনের চেয়ে কঠিন মনে হয়েছিল। ওয়ার্প বুননের সাথে, পৃষ্ঠটি হালকা মনে হয় এবং ফ্যাব্রিকটি সেই আঠালো অনুভূতিকে আটকে রাখে না। আমার শরীর এখনও কঠোর পরিশ্রম করে, কিন্তু আমার জামাকাপড় অতিরিক্ত শব্দ যোগ করে না। ফিটও গুরুত্বপূর্ণ। একটি চলমান শীর্ষ আমার অগ্রগতি যুদ্ধ করা উচিত নয়. যদি কাঁধের লাইন প্রতি কয়েক ধাপে স্থানান্তরিত হয়, আমি এখনই এটি লক্ষ্য করি। হেম উপরে উঠলে, আমি এটিকে টানতে থাকি। ওয়ার্প নিট আমাকে এড়াতে সাহায্য করে। এটি আমাকে একটি স্থিতিশীল ভিত্তি দেয়, তাই পোশাকটি আমার বিরুদ্ধে না গিয়ে আমার সাথে চলে। আমি একটি বন্ধুর সাথে 10K সকালে এটি পরিষ্কারভাবে দেখেছি। আমরা একটি সমতল শহরের পথে শুরু করেছি, তারপর একটি ছোট চড়াই প্রসারিত জায়গায় চলে এসেছি। ঘাম জমে গেলে আমার পুরানো শার্ট শক্ত হয়ে আঁকড়ে ধরত। আমি যে ওয়ার্প নিট টি টি পরেছিলাম তা একটি ক্লিনার আকৃতি রেখেছিল। এটা শক্ত মনে হয়নি। এটা দমে যায়নি. আমি এখনও আরোহণের প্রচেষ্টা অনুভব করেছি, কিন্তু ফ্যাব্রিকটি শান্ত ছিল এবং এটি গুরুত্বপূর্ণ। যখন আমি দ্রুত রানের জন্য ওয়ার্প নিট বেছে নিই, তখন আমি কয়েকটি সাধারণ জিনিসের সন্ধান করি: - একটি মসৃণ পৃষ্ঠ যা ত্বকে সহজ মনে হয় - একটি স্থিতিশীল আকৃতি যা চলাফেরার সময় ঝরঝরে থাকে - ভাল বায়ুপ্রবাহ যাতে তাপ খুব বেশি তৈরি হয় না - একটি হালকা অনুভূতি যা দীর্ঘ সেশনের সময় টেনে নেয় না - আমি যখন গতি বাড়াই তখন পরিষ্কার সীমগুলি যা ঘষা হয় না আমি আশা করি না যে আমার জন্য একটি ফ্যাব্রিক চালানো হবে। আমি আশা করি এটি ছোট সমস্যাগুলি দূর করবে। এটাই আসল মূল্য। একটি ভাল ওয়ার্প নিট টুকরা আমাকে শ্বাস, ভঙ্গি এবং গতিতে মনোযোগী থাকতে সাহায্য করতে পারে। এটি রানে কম ভিড় অনুভব করতে পারে। আমার জন্য, যে বিন্দু. ওয়ার্প নিট উচ্চস্বরে প্রতিশ্রুতি সম্পর্কে নয়। এটি একটি ভাল অনুভূতি, একটি ক্লিনার ফিট এবং কম বিক্ষিপ্ততা সম্পর্কে যখন আমি চাই যে আমার দৌড়টি তীক্ষ্ণ থাকুক। যখন আমার গিয়ার এইভাবে কাজ করে, তখন আমি আমার স্ট্রাইডের দিকে বেশি মনোযোগ দিতে পারি এবং আমি যা পরেছি তার দিকে কম। তাই আমি দ্রুত রানের জন্য ওয়ার্প নিট বেছে নিচ্ছি।

আমি প্রতি শিফটে একই সমস্যা দেখতে পেতাম: লোকেরা ব্যস্ত ছিল, মেশিনগুলি চলছিল, তবুও ছোট বিলম্বগুলি স্তুপীকৃত হতে থাকে। একটি অনুপস্থিত আপডেট. একটি দীর্ঘ হ্যান্ডঅফ. একটি হাতিয়ার যা প্রস্তুত ছিল না। একটি চেক যা পুনরাবৃত্তি করতে হয়েছিল। এই সমস্যাগুলির কোনটিই প্রথমে গুরুতর মনে হয়নি। তারা এখনও মিনিট সময় নিয়েছে. সেই মিনিটগুলি হারিয়ে গেছে আউটপুট, আরও চাপ এবং পরবর্তী দলের জন্য একটি মোটামুটি শুরু। এজন্য আমি প্রতিটি প্রোডাকশন শিফটের শুরু এবং শেষের দিকে গভীর মনোযোগ দিই। যখন আমি সেই হ্যান্ডঅফগুলি পরিষ্কার করি, আমি সারাদিন সময় বাঁচাই। আমি যে বিষয়ে ফোকাস করি আমি শিফট শুরুটা সহজ রাখি। আমি কাজ শুরু করার আগে প্রতিটি অপারেটরকে তিনটি জিনিস জানতে চাই: কী করা দরকার কী কী ঝুঁকিগুলি লাইনকে ধীর করে দিতে পারে শেষ শিফট থেকে কী খোলা রেখেছিলাম যখন আমি এই পদক্ষেপটি এড়িয়ে যাই, লোকেরা একই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে শক্তি নষ্ট করে। যখন আমি এটি পরিষ্কার রাখি, লাইনটি দ্রুত স্থির হয়। আমি কাজের এলাকার কাছে একটি ছোট চেক তালিকাও রাখি। লম্বা ফাইল নয়। ড্রয়ারে অগোছালো নোট নয়। একটি সংক্ষিপ্ত তালিকা যা মৌলিক বিষয়গুলিকে কভার করে: সরঞ্জামের স্থিতি উপাদান প্রস্তুত গুণমান যাচাই পয়েন্টগুলি খোলা সমস্যাগুলি বরাদ্দকৃত ভূমিকা এই ছোট অভ্যাসটি আমাকে প্রতিদিন একই চেকগুলি পুনরাবৃত্তি করা থেকে বাঁচায়৷ ফ্লোর থেকে একটি বাস্তব উদাহরণ আমি একটি প্যাকেজিং সাইটে কাজ করেছি, দলটি প্রতিটি শিফটের শুরুতে কয়েক মিনিট হারিয়েছে কারণ প্যালেট, লেবেল এবং স্ক্যান শীট সবসময় প্রস্তুত ছিল না। লাইন কর্মীদের দক্ষতার অভাব ছিল না। তারা একটি পরিষ্কার হ্যান্ডঅফ অভাব. আমরা রুটিন পরিবর্তন করেছি। একজন ব্যক্তি শিফট বোর্ড পর্যালোচনা করেছেন। এক ব্যক্তি উপাদান চেক. একজন ব্যক্তি প্রথম পণ্যের নমুনা নিশ্চিত করেছেন। দলটি প্রতিদিন একই আদেশ ব্যবহার করে। ফলাফল সহজ ছিল. অপেক্ষা কম। কম বিভ্রান্তি। একটি মসৃণ শুরু. বড় কোনো বক্তৃতা নেই। বাড়তি চাপ নেই। শুধু একটি ভাল রুটিন যা লোকেরা দুবার চিন্তা না করে অনুসরণ করতে পারে। শিফটের সময় আমি যা করি আমি সমস্যা বাড়ার জন্য অপেক্ষা করি না। আমি ছোট স্টপের জন্য লক্ষ্য করি এবং সেগুলি তাড়াতাড়ি ঠিক করি। একটি আলগা লেবেল রোল একটি কম সরবরাহ গণনা একটি ধীর মেশিন রিসেট স্টেশনে একটি অনুপস্থিত অংশ প্রতিটি ছোট দেখায়৷ আমি এটি উপেক্ষা করলে প্রত্যেকে একটি সম্পূর্ণ শিফটকে ধীর করতে পারে। আমিও যোগাযোগ সংক্ষিপ্ত রাখি। আমি মানুষকে অনুমান করতে বলি না। আমি বলি আমার কী দরকার, কখন দরকার এবং কার কাজ করা উচিত। এটি দলকে দ্রুত অগ্রসর হতে সাহায্য করে এবং কাজকে স্থির রাখে। যা আমাকে আরও সময় বাঁচাতে সাহায্য করে আমি এমন সাধারণ সরঞ্জাম পছন্দ করি যা বারবার কাজ কমায়। একটি শেয়ার্ড শিফট বোর্ড একটি মৌলিক ডিজিটাল লগ একটি পরিষ্কার হ্যান্ডঅফ নোট একটি ছোট মানের রেকর্ড একটি দৃশ্যমান কার্য তালিকা যখন সবাই একই তথ্য দেখে, কম প্রশ্ন আসে। যখন কম প্রশ্ন আসে, দলটি লাইনে বেশি সময় ব্যয় করে এবং উত্তর খুঁজতে কম সময় ব্যয় করে। আমি মনে করি প্রশিক্ষণের ব্যাপারটাও। দীর্ঘ প্রশিক্ষণ সেশন নয় যা লোকেদের কাজ থেকে দূরে সরিয়ে দেয়। সংক্ষিপ্ত, সরাসরি প্রশিক্ষণ যা একবারে একটি কাজ দেখায়। আমি দেখেছি নতুন কর্মীদের দ্রুত শিখতে যখন তারা একবার প্রক্রিয়াটি দেখে, একবার এটি পুনরাবৃত্তি করে, তারপর পরবর্তী শিফটের জন্য একই পদ্ধতি ব্যবহার করে। যে পদ্ধতির সরল মনে হয়. এটা কাজ করে। আমার দৃষ্টিভঙ্গি প্রতিটি প্রোডাকশন শিফটে সময় বাঁচানো তাড়াহুড়ো করা নয়। এটি দৈনন্দিন কাজের ভিতরে লুকিয়ে থাকা ছোট বর্জ্য অপসারণ সম্পর্কে। আমি স্পষ্ট হ্যান্ডঅফ খুঁজছি. আমি চেকলিস্ট ছোট রাখি। আমি চরিত্রগুলোকে সহজে দেখাই। আমি ছোট সমস্যাগুলি ছড়িয়ে দেওয়ার আগে সমাধান করি। এটিই আমি সবচেয়ে বেশি বিশ্বাস করি, কারণ এটি দলকে শান্ত থাকতে সাহায্য করে এবং কম ঘর্ষণ সহ শিফটকে এগিয়ে রাখে।

আমি এটি ব্যবহার করার আগে একটি টুল সেট আপ করতে আমার অর্ধেক দিন ব্যয় করতে চাই না। আমি একটি পরিষ্কার সূচনা চাই, একটি ছোট পথ এবং একটি স্ক্রিন চাই যা দীর্ঘ শেখার বক্ররেখা ছাড়াই বোঝা যায়৷ সেটআপ টেনে আনলে, ছোট কাজগুলো লম্বায় পরিণত হয়। ফাইল শেয়ার করা, কাজ বরাদ্দ করা বা অগ্রগতি পরীক্ষা করার মতো একটি সহজ কাজ ভারী মনে হতে শুরু করে। আমি আমার প্রক্রিয়াটি সহজ রাখি: - ওয়ার্কস্পেস খুলুন - শুধুমাত্র আমার যা প্রয়োজন তা সংযুক্ত করুন - একটি কাজ দিয়ে শুরু করুন, দশটি নয় এই পদ্ধতিটি আমাকে বিশৃঙ্খলা থেকে বাঁচায়৷ এটি আমার দলকে ফোকাস রাখতেও সাহায্য করে। একটি ছোট ডিজাইন স্টুডিওর সাথে আমি কাজ করেছি এই সঠিক সমস্যা ছিল। তারা একটি নতুন প্রকল্প টুল চেষ্টা করেছে, কিন্তু সেটআপ অনেক পছন্দের জন্য জিজ্ঞাসা করেছে। লোকেরা অর্ধেক পথ থামিয়ে চ্যাট থ্রেড এবং স্টিকি নোটে ফিরে গেল। আমরা সেটআপ কেটে ফেলেছি, মূল ক্ষেত্রগুলি রেখেছি এবং দলটিকে একটি লাইভ প্রকল্প দিয়ে শুরু করতে দিন। পরিবর্তন অনুভব করা সহজ ছিল। দলটি আশেপাশে ক্লিক করার জন্য কম সময় ব্যয় করেছে এবং যে কাজটি করার জন্য তাদের অর্থ প্রদান করা হয়েছিল তা করতে বেশি সময় ব্যয় করেছে। আমি আমার মনোযোগ সম্মান যে পণ্য পছন্দ. আমি যেভাবে কাজ করি সেভাবে তাদের মানানসই হওয়া উচিত, শুরু করার জন্য আমাকে একটি নতুন অভ্যাস শিখতে বাধ্য করা উচিত নয়। সেটআপ সহজ হলে, আমি কাজে থাকতে পারি, আমার নোট পরিষ্কার রাখতে পারি এবং অতিরিক্ত ঘর্ষণ ছাড়াই অন্যদের হাতে কাজ করতে পারি। আমার জন্য, এটিই আসল মান: কম সেটআপ, কম বিলম্ব এবং গুরুত্বপূর্ণ কাজের উপর ফোকাস করার জন্য আরও জায়গা। ZHU SHEN MIN আরও জানতে আজই আমাদের সাথে যোগাযোগ করুন: 1113182065@qq.com/WhatsApp +8618862999960।

মাইকেল কার্টার 2021 ওয়ার্প নিট প্রোডাকশনে সেটআপের সময় কমানো এমিলি ওয়াং 2020 টেক্সটাইল ম্যানুফ্যাকচারিংয়ের জন্য লীন ওয়ার্কফ্লো ডিজাইন ড্যানিয়েল ব্রুকস 2022 দ্রুত উৎপাদনের জন্য ব্যবহারিক পদ্ধতি শিফট সোফিয়া লি 2019 স্মার্ট সেটআপের মাধ্যমে আউটপুট উন্নত করা প্রক্রিয়া স্থিতিশীলতা অলিভিয়া চেন 2024 আধুনিক ওয়ার্কশপ অপারেশনে দক্ষ টিম সমন্বয়